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据媒体报道,4月11日,乐视环球集团有限公司和vizio在一份联合声明中宣布,由于不利的监管因素,收购vizio的合并协议将不会继续,但仍相信两家公司之间有很大的协同作用,并宣布乐视和vizio达成了双赢协议。

根据新协议,乐视和vizio将继续寻找机会,将乐视视频的应用和内容整合到vizio的互联网电视平台,同时建立合作伙伴关系,利用乐视的eui平台和品牌独特的内容和分销渠道,将vizio的产品带入中国市场。

鉴于乐视不会推进收购vizio的事实,一些媒体报道称,由于监管更加严格,这笔交易很有可能流产。去年底,中国企业走出去、买入买入买入的趋势发生了变化。数据显示,去年12月,中国的对外投资额骤降近40%。

此前,万达以10亿美元收购美国金球奖制作公司迪克·克拉克制作公司的交易告吹;今年3月,soho中国董事长潘石屹也在年度业绩会议上表示,SOHO中国的房地产销售速度将会放缓。

乐视透露,自宣布收购美国第二大电视制造商vizio以来,乐视一直以最大的诚意推动交易,并做了充分的准备。现在,双方都不得不遗憾地宣布取消收购。

虽然收购不再继续,但由于乐视和vizio在理念和愿景上高度一致,并确信空有巨大的合作空间,双方全新的合作计划自宣布之日起立即启动。

乐视将为vizio的硬件产品提供内容、技术和互联网运营平台,并协助其产品进入中国;Vizio将进一步加强leeco在中国和美国大屏幕领域的终端覆盖,这与LeEco生态战略第二阶段的开放生态战略完全吻合。同时,双方将继续在渠道、供应链、用户运营等方面深入探索合作,共同实现全球市场的共赢共享。

一些分析师认为,对乐视的影响非常有限,因为通过全新的战略合作,乐视以更高效、更划算的方式实现了最初的目的。

首先,乐视将为vizio的硬件产品提供内容、技术、互联网和云服务。乐视在帮助其产业模式(爱吉、净值、信息)转型升级的同时,还将扩大终端入口,使其能够直接、快速、准确地到达美国高端用户,为用户生态价值的运营和挖掘带来巨大机遇。

其次,通过战略合作的方式取消收购也符合LeEco生态战略第二阶段的openeco战略,以及关注生态经营带来的现金流正快速增长,彻底摆脱资金束缚的目标。一方面,牢固树立乐视横向开放的生态形象,以吸引更多强有力的相关合作伙伴共享创造未来;另一方面,它让投资者放心,展示了乐视在新战略阶段的务实风格。

据报道,vizio的总部设在美国加利福尼亚州的欧文市,并已深入当地电视市场近15年。Vizio在品牌、供应链和大数据领域拥有核心优势(Aiji、净值、信息)。截至2016年第二季度,vizio已售出2200多万台智能电视,每天生产1000亿台电视观看大数据,用户累计观看时间超过50亿小时。去年7月26日,美国西部时间,乐视宣布将以20亿美元全部收购vizio,以促进其在电视领域的全球化,并建立世界上最完整的大屏幕生态系统。

来源:荆州新闻

标题:乐视与Vizio联合声明:取消收购转向启动全新战略合作

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