以重大项目建设为契机，促企业跨越发展

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宁夏水务投资集团有限公司作为宁夏中南部饮水安全工程的项目法人，在这一“民生一号工程”中付出了巨大的努力和奉献，锻炼了意志，培养了团队“水投资质量、水投资速度、水投资安全、水投资控制”，确保了重大项目高标准的顺利完成，成为宁夏水务投资集团有限公司企业形象的重要标志..

何伶

自2012年在中国中部和南部实施安全饮用水工程以来，每年春节期间，建设者们都没有在中国中部和南部的施工现场停留过。员工们必须回到数百公里外的家中...

六盘山以东的泾河流经12条隧道、1300公里水管、3座水库、92座水库和35个泵站，穿越黄土高原深山沟壑，重建宁夏中南部山区城乡饮水安全大动脉。它们之间的技术问题可以说是宁夏水利史上最复杂、最庞大的...

“安全第一责任年”、标准化、达标等活动不断被把握，集团安全形势不断改善。2016年4月，水利投资集团通过水利部一级合规审查并被授予一级合规单位，成为全国唯一一家水利工程安全标准化一级合规单位...

强大的管理体系和组织保障

受宁夏回族自治区党委、区政府委托，宁夏水利投资集团承担宁夏第一民生水利工程的建设和管理。项目建设采用企业运作模式，旨在负责水源及连接工程的前期、建设、管理和资金筹措，确保工程建设标准的统一，确保工程质量、资金和人员的安全。

光荣的使命和伟大的责任。宁夏水务投资有限公司派出精英力量组建管理机构，团结带领全国40多个参建单位近万名建设者，克服了技术要求高、施工难度大、工期紧、自然环境和地质条件差等诸多困难。经过四年的艰苦奋斗，高速度、高质量地完成了各项建设任务。

宁夏水利投资集团专门成立了工程建设分公司，从组织结构上保证了项目的顺利建设。严格按照“四项制度”管理项目，并向全国公开招标。

创新线性安全管理模式，完善安全体系

以“深化安全生产责任落实年”为主线，以安全生产标准化建设为抓手，全面实施安全生产目标管理。签订主要负责人的四级责任书和“安全生产承诺书”，加强安全生产工作考核，明确“底线”和“红线”，实现横向责任到边、纵向责任到尾、岗位责任到人、任务到人的管理要求。

为营造和谐安全的施工环境，推进安全生产规范化、标准化，成立安全工作领导小组，加强安全监督检查；及时组织安全知识培训，定期召开安全生产会议，对安全工作进行评议；加强安全检查，建立奖惩机制，定期进行全面质量安全评估；开展各种安全专项活动，全面提高安全管理水平；以落实安全生产责任活动为出发点，完善管理制度和制度，明确岗位安全责任，形成横向到横向、纵向到末端的责任制。

加强内部控制，完善现代企业管理制度

以资产为纽带加强生产经营管理。年初，我们与各公司签订了生产经营目标责任书，通过月度考核、季度考察、生产经营会议、随时监督等方式，全面掌握了各公司的经营、效益、成本、投融资、项目开发建设情况，进一步加强了对各公司经营状况的系统分析和评价指导。

进行技术创新。在中南项目实施过程中，集团组织的许多科技创新项目不仅有效地加快了建设进度，而且为节约投资做出了巨大贡献；成立几个qc小组，研究和解决施工过程中遇到的质量控制问题。

随着项目的建成，如何安全使用和管理好效益成为宁夏水利工程的新课题。通过中南饮水安全工程之战，企业质量将实现跨越式发展，宁夏水务投资必将交出更好的答卷。

来源：荆州新闻